شهدای ایران: سرویس اجتماعی/ به نقل از فاش نیوز،دکتر سیدداود نجار مبارکی(جانباز 70درصد مدرس دانشگاه ملی مهارت) نوشت: مکانیزم به‌کارگیری خرد‌ جمعی برای شناسایی افراد اصلح جهت احراز پست‌های کلیدی کابینه سبب ایجاد مسرت و همچنین تکاپو در میان مردم شده‌ است. اینها نشانه‌هایی دل‌انگیز از ایجاد تحرک و تغییر سازوکارهای غیرشفاف گذشته‌است. آنچه مردم با هر‌نگاهی بدان دلبسته‌اند آن است که مملکت رو به تعالی باشد و مدیرانی کارآمد و پاک‌دست بر مسندها تکیه بزنند که نگاه انقلابی و ملی داشته باشند. افرادی که امید و باور را به سیستم اداری مملکت تزریق کنند و درک درست و جامعی از امکانات و قوانین و اختیاراتشان داشته‌ باشند.

درک درست، یک ویژگی کلیدی برای رأس هرم سازمان است. اگر به کارویژه‌های نهاد مقدس بنیاد شهید و امور ایثارگران نظر کنیم، با مجموعه‌ای پیچیده از تکالیف مواجهیم که چند نقش را به‌طور موازی تعریف می‌کنند. نقش اجرایی و نقش پیگیری از سایر دستگاه‌ها؛ و انباشت مجموعه‌ی بزرگی از مطالبات و وجود یک جامعه‌ی هدف بزرگ، یک سازمان چابک را برای ایجاد تغییرات بنیادین و همراه‌کردن جامعه‌ی هدف با خود نیاز دارد.

عملیاتی‌کردن چابک‌سازی مدیرانی می‌خواهد که مجموع قوانین و امکانات درونی و پیرامونی بنیاد شهید را بشناسند. آنچه کارگروه قطعاً نباید از نظر دور کند، توان رأس هرم این نهاد در این مقطع حساس زمانی در باب ایجاد تحرک و چابکی و انگیزه در سازمان است. بی‌گمان مجموعه‌ای از آنومی‌های ساختاری در سازمان بنیاد شهید جا‌افتاده که رفع این بی‌نظمی‌ها نیاز به خردورزی توأمان با عملگرایی دارد. متأسفانه برخی آزمون و خطاها به چارت تشکیلاتی بنیاد شهید آسیب وارد کرده‌است که یقیناً باید روندهای غلط تصحیح شود.

پیشنهاد نگارنده‌ی این سیاهه این است که برای تزریق امید و انرژی و توان و انگیزه، ریاست عالی بنیاد شهید و امور ایثارگران از میان جانبازان با درصد بالا یا فرزندان شهدا با تحصیلات بالا با سن زیر 60 سال و حتی کمتر، با رزومه‌ی اجرایی قوی، ترجیحاً از مدیران رده‌های بنیاد شهید، با تسلط بر امور حقوقی، دارای روابط سیاسی و کاری متناسب با دولت دکتر پزشکیان، دارای مشروعیت و مقبولیت برای بدنه و جامعه‌ی هدف، پاکدست و با‌انگیزه و مسلط به علم روز و دارای مواضع روشن در باب مسئله‌های اصلی جامعه‌ی هدف و تبحر در مباحث بودجه‌ای حتماً برگزیده‌ شود.

جامعه‌ی هدف با مسائل پیچیده‌ای دست‌‌به‌گریبان‌ است؛ مسئله‌ی دارو و درمان، کهولت سن، اشتغال فرزندان، مسئله‌ی خودرو، مسئله‌ی مسکن، مسئله‌ی حقوق و روابط کار با سایر نهادها، مسئله‌ی کارآفرینی و جامعه‌ی نخبگان، موضوع تکریم جامعه‌ی ایثارگری، مسائل فرهنگی و اجتماعی و ورزشی و چند سرفصل مهم دیگر.

مدیر ارشد باید به گونه‌ای در این شرایط سخت بودجه‌ای کار را به موازات پیش‌ ببرد که حرکت به سمت حل یک سرفصل، سبب‌ساز ایجاد حفره‌های مدیریتی در سازمان نگردد. به لطف نمایندگان ایثارگر ادوار ما سال‌هاست مجموعه‌ی قوانین خوبی برای تقویت قوای انسانی جامعه‌ی هدف داریم که در بُعد اجرایی به هوشمندی و کارآمدی و بودجه نیاز دارند.

مجموعه‌ی بنیاد شهید ارکان‌ اقتصادی بزرگی در خود دارد که بیمه و بانک‌ دی و سازمان عظیم اقتصادی کوثر با هلدینگ‌های متنوع باید به کار ریاست بنیاد بیایند و محل رویدادهای غیرشفاف و بیرون از ید‌ کنترل رأس هرم‌ بنیاد شهید نشوند
.
به‌جد چشم‌انتظار و امیدواریم که رخوت و کاهلی از این نهاد معزز رخت بربندد.