مشکل مدیریت منابع انسانی بنیاد

کد خبر: ۲۷۸۱۲

تاریخ: ۱۹ بهمن ۱۳۹۲ - ۱۸:۵۴

شهدای ایران: یکی از مهمترین ریشه های مشکلات بنیاد شهید و امور ایثارگران در "ساختار تشکیلات و مدیریت منابع انسانی” فعلی این سازمان است و همچنین عدم حضور کارشناسان متخصص و یا عدم دریافت مشاوره از نخبگان و اندیشمندان علم مدیریت که خوشبختانه تعداد آنها در کشور عزیزمان بسیار زیاد است .
قسمتی از شرایط وضع موجود :

در حال حاضر قوانین ایثارگران در هر ارگان به یک شکل متفاوت و بسیار تبعیض امیز در حال اجرا است در حالیکه اعتدال این است که در شرایط ایثارگری یکسان خدمت رسانی به ایثارگران نیز عادلانه باشد.
بسیاری از اقشار ایثارگران که نیاز به حمایت ندارند دارای انواع و اقسام قوانین حمایتی غیر قابل اجرا و یا اجرا ی توام با تبعیض هستند و برعکس بسیاری دیگر از ایثارگران همچون رزمندگان و جانبازان زیر 25% که مستقیا در جنگ حضور داشته و با ایثار و از خودگذشتگی افتخار افرین بوده و امروز به همان دلایل دارای اسیب های جسمی و روحی بوده و نیاز به حمایت بیشتر دارند متاسفانه در میان همه قوانین به فراموشی سپرده شده اند و کلا اولویت بندی در ارائه خدمات نادیده گرفته شده است و قوانین متناقض و تبعیض امیز بسیار دیده می شود .
اکثر قوانین حمایتی برای ایثاگران شاغل نوشته شده است و اتفاقا ایثارگران غیر شاغل که نیاز به حمایت بیشتر دارند باز هم فراموش شده اند .
در حال حاضر اصلا به نظر نمی رسد که بنیاد برای این بوجود امده باشد که به همه ایثارگران خدمات ارائه نماید بلکه حتی در انتخاب نیروی انسانی نیز بنیاد افرادی را انتخاب کرده است که خودشان نیازمند خدمات بوده اند و لذا اکثر اوقات مناسب با شرایط خودشان قوانین را تدوین کرده اند و نه اکثریت ایثارگران و در اصل شرح وظایف بنیاد که همان وظایف حاکمیتی و برنامه ریزی و نظارت بوده را فراموش کرده اند و بیشتر به گسترش تشکیلات و نیروی انسانی غیر متخصص برای رفع مشکل بیکاری ایثارگران پرداخته اند .
حاصل ساختار فعلی نیروی انسانی وجود مشکلات فراوان در حوزه های امور حقوقی - درمان – اموزش- معیشت - اشتغال و مسکن ایثارگران و همچنین افزایش هزینه ها و کاهش کارایی بوده است زیرا برای هر وظیفه متخصص ان کار انتخاب و منصوب نشده است و انتخاب نیرو در هر سازمان مهمترین شرط موفقیت سازمانها است .
راهکار های پیشنهادی :
-اجرای سیاست های کلی نظام اداری که از سوی رهبر معظم انقلاب در 26 ماده و در سال 89 ابلاغ گردیده است .
-انجام طرح های پژوهشی در حوزه ایثارگران بجای اجرای طرح های پر هزینه که معمولا بدون انجام کار کارشناسی در حال اجراست و مما نعت از موازی کاری و استفاده از تجربیات گذشته .
-ارتقاء تخصص و دانش نیروی انسانی فعلی بنیاد از طریق اموزش های ضمن خدمت و یا مقطع دار متناسب با شغل مورد تصدی و بخصوص در رشته های مدیریت منابع انسانی و تحول اداری و آشنایی با قوانین و مقررات ایثارگران ( با همت کارشناسان متخصص همچون اقای یوسف مجتهد برای مورد سوم )
- برنامه ریزی نیروی انسانی و جذب نیروی متخصص در بنیاد .
-دریافت مشاوره از متخصصین علم مدیریت منابع انسانی و اصلاح ساختار از معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهور و همچنین امور حقوقی و باز هم همچون آقای یوسف مجتهد .
-ایجاد گروههای کاری متخصص موقت برای رفع مشکلات موقت
-ایجاد فضا های پویای رسانه ای به وسیله مناظره ها انتقادات – پیشنهادات و استفاده از ظرفیت صدا و سیما و همچنین ارتقاء سایت بنیاد .
-انجام کار کارشناسی و ادغام سازمان های موازی همچون امور ایثارگران ارتش و سپاه و......در حوزه ایثارگران و ایجاد یک سازمان منسجم و پاسخگو و نظارت شونده با عنوان "وزارت و یا سازمان پیشکسوتان ایثار " در ساختمانی مناسب که متناسب با شان و مقام ایثارگران طراحی شود به نحوی که هدف و وظیفه ان خدمت رسانی به همه ایثارگران باشد و رزمندگان و جانبازان زیر25% را نیز به فراموشی نسپارد و ایثارگران در انجا اجرای عدالت را احساس کنند.
و کلام اخر به امید ایجاد یک جرقه در ذهن رئیس محترم بنیاد و پیرو آن یک تحول در نظام اداری آن سازمان با تاکید بر سیاست های کلی نظام اداری که از سوی رهبر معظم انقلاب در 26 ماده قبلا ابلاغ گردیده است .